Link de videos módulo 4

Asignatura: Psicología social de las organizaciones

Tema 10.      Motivación y satisfacción: el mantenimiento del individuo en la organización.  Grupo B

La motivación del equipo de trabajo

http://www.youtube.com/watch?v=PyZqubF2R2g

Tema 11. Estrés y salud laboral. Grupo C

Burnout en Profesores (Primera Parte)

http://www.youtube.com/watch?v=N99n6sISKU8

Tema 12. La carrera profesional: relaciones entre el individuo y la organización.Grupo A

Directores de colegios se capacitan en gerencia 

http://www.youtube.com/watch?v=qM-7iZIVPp0

•  El poder  y los conflictos se generan en las bases, y  de ellas surgen los líderes, quienes tienen en sus manos la generacion de la soluciones a dichos conflictos, considerando las variables que afectan a todos los actores que participan en la organización,  por dicha  estructura  se maneja  un liderazgo y poder  compartido donde las decisiones y soluciones son concensuadas, originando el cambio de la percepcion de la realidad y de los medios para solucionar los problemas.  

IMPACTO QUE PRODUCEN  LOS CONFLICTOS  Y EL PODER EN LOS INDIVIDUOS:

En las organizaciones debido a que están conformadas por individuos siempre  habrá poder que recae en ciertas figuras permitiendo el proceso gerencial, igualmente habrán  conflictos, debido a la ambición del poder, intereses personales, diferencias entre las personas y grupos, entre otros factores. La manera de manejar éstos dos temas será lo que determine el éxito y el logro de los objetivos de la misma.

Dichos temas generan impacto en la organización de manera individual y grupal:

De forma individual:

El adecuado manejo de las situaciones conflictivas  puede ayudar a madurar personal y profesionalmente a las personas y a mejorar su desempeño, proyecciones, expectativas individuales y laborales.

Si no existen procesos institucionales para resolver los conflictos, y el clima interpersonal es hostil, entonces aparecen algunas consecuencias, tales como el alto nivel de stress para los empleados.

El poder y la forma en que  este sea utilizado afectaran  la conducta de los individuos en los que se aplique.

El poder esta relacionado con temas como motivación, liderazgo, autoridad.

De forma grupal:

Todos los niveles de conflicto (Intrapersonales, Interpersonales, Intragrupales e Intergrupales) se ven afectados de alguna manera por el sistema de percepciones individuales.

Los conflictos pueden ayudar a madurar, personal y profesionalmente a los componentes de los equipos de trabajo y, por lo tanto, servir como activador para mejorar el desempeño global del grupo, permitiendo discutir los problemas y liberar las tensiones que surgen como consecuencia del mismo.

El poder en sí mismo no se considera bueno o malo,  su valoración ética  dependerá  de los métodos y propósitos que se utilicen para obtenerlo.

PROGOLFO promueve un liderazgo compartido y centrado en principios donde se  da participación a la comunidad a través de sus líderes (escogidos por sus comunidades),  los objetivos son   conocidos y compartidos por todos logrando así la solución a los problemas relacionados con la gestión del manejo integral de los recursos costeros.

En cuanto a la Cultura organizacional podemos concluir que: Se originaron cambios en la conducta organizacional, ya que se modificó la forma de percibir la realidad (los problemas de manejo de los recursos pesqueros en Golfo de Fonseca y el impacto ambiental), al igual que cambió la forma de percibir los medios para solucionar estos problemas. Además se dieron cambios en el manejo y dominio de las emociones humanas (rabia, frustración, entre otros), en búsqueda de mejores relaciones interpersonales entre los miembros de las plataformas, de PROGOLFO y el Comité Asesor, mediante la incorporación del diálogo, la partición y el compartir experiencias.

a) Los cambios e innovaciones en esta época, se originan rápidamente, por ello surge la necesidad de controlar la resistencia al cambio, las organizaciones por sus características requieren de tratamientos particulares, pues la adopción o método utilizado puede generar distintas percepciones en los individuos.

b) Por la necesidad de adecuar los cambios, las organizaciones crean estrategias de desarrollo organizacional, que motivan al individuo a planificar y adecuarse a las innovaciones requeridas, estos cambios involucran una nueva cultura organizacional, en las cuales se establecen normas y valores que deben cumplir cada de uno de sus miembros.

c) Los gerentes en la organización al gestionar el cambio deben poner de manifiesto la voluntad de compartir con todos y cada uno de los individuos la metodología a utilizar y por medio de la persuasión enfocar los potenciales beneficios que el cambio expone, evitando afectar las emociones y el comportamiento de las personas.

El ambiente tanto externo, como interno de las organizaciones (clima organizacional) y todos los factores que lo integran, genera un impacto  positivo o negativo en las mismas, así como en los individuos que las conforman, entre algunos de los impactos tenemos: 

 Impactos positivos:

• El ambiente tanto externo como interno cuando mantiene una dinámica estable, generará certidumbre en la organización.
• Cuando el impacto del entorno y clima  organizacional es positivo (certidumbre),  se producirá estabilidad emocional de los individuos, satisfacción, motivación, incremento en la productividad y eficiencia.

Impactos Negativos:

• Cuando la organización está rodeada por un entorno variable y de constante cambio generará incertidumbre en los grupos sociales.
• La incertidumbre impacta en la productividad y eficiencia de la organización, ya que los individuos en la misma estarán en un constante grado de insatisfacción y estrés emocional.

Entre las conductas negativas se encuentran:

• La autocensura entre sus miembros.
• Pensamiento y actitud no crítica.
• Actitudes de cinérgia.
• Ocio ocupacional.
• Poca apertura a los cambios, opiniones e incorporación a nuevos integrantes.

Entre las conductas positivas se pueden encontrar dentro de los grupos formales e informales:

• Apoyo a nivel personal y organizacional.
• Unión, cooperación, coordinación entre sus miembros.
•  Distribución de tareas.
• Amistad, solidaridad, empatía, entre otros.